外(wài)貿國企“旗艦”啓航

　　27日,由中(zhōng)國(福建)對外(wài)貿易中(zhōng)心集團和福建天成集團有限公司重組合并的中(zhōng)國(福建)對外(wài)貿易中(zhōng)心集團有限責任公司正式成立。省國資(zī)委有關負責人表示,這家公司的成立标志(zhì)着我(wǒ)省國有企業改革發展将進入了一(yī)個新的時期,對有效整合省屬國有資(zī)源、提高外(wài)貿發展效益,促進企業迅速壯大(dà),必 
将産生(shēng)深遠的影響。　 

　　新一(yī)輪國企重組第一(yī)家　 

　　改革開(kāi)放(fàng)以來特别是海西戰略提出以來,我(wǒ)省省屬國有企業的面貌發生(shēng)了較大(dà)變化,國有資(zī)産總量持續增長,企業經濟效益穩步提高。但是,長期以來省屬國企改革步伐相對滞後,資(zī)産布局不盡合理,法人治理結構不夠完善,企業總體(tǐ)規模偏小(xiǎo),競争力總體(tǐ)不強,已難以适應海西兩個先行區建設的需要。調整省屬國企資(zī)産布局和結構迫在眉睫。爲此,省委、省政府在去(qù)年确定了成立省屬五大(dà)集團的整合重組方案,通過重組促進國有企業資(zī)産、資(zī)源和要素合理配置,提高國有資(zī)本的集中(zhōng)度和營運效率,增強省屬國企的活力、控制力和影響力,培育形成一(yī)批具有較大(dà)規模和較強競争力的大(dà)公司、大(dà)集團。　 

　　外(wài)貿集團正是這五大(dà)集團中(zhōng)第一(yī)家挂牌成立的公司。按照部署,這次整合重組的原則是“同業整合、優勢互補、合理配置、做強做大(dà)”。組成外(wài)貿集團的兩家公司,正是在我(wǒ)省外(wài)貿行業發揮着各自不同優勢的企業。　 

　　整合前的外(wài)貿中(zhōng)心集團,在半個多世紀的發展中(zhōng),積累了豐厚的品牌優勢,是全國地方外(wài)貿行業中(zhōng)僅有的2家冠“中(zhōng)國”字号的企業之一(yī)。這家企業早在其前身省外(wài)貿局、外(wài)貿總公司時期,就作爲福建的窗口對外(wài)開(kāi)展貿易業務。改革開(kāi)放(fàng)以後,中(zhōng)心集團出口總額始終位居福建外(wài)貿企業前列并連續5年跻身全國最大(dà)百家外(wài)貿企業之列,與世界各國客商(shāng)建立了廣泛的經銷網絡,在外(wài)貿行業具有良好聲譽,資(zī)産總量和質量水平較高。　 

　　天成集團是1997年由3家紡織服裝類的國有外(wài)貿企業合并而成的。因爲年輕,這家企業是按照現代企業制度要求,以産權爲紐帶建立的國有獨資(zī)性質的集團公司。作爲省内最大(dà)的紡織服裝出口企業,“天成”連續多年被評爲全國“進出口企業500強”和“出口企業200大(dà)”,曾經被商(shāng)務部授予“中(zhōng)國民族經濟之花”榮譽稱号,集團旗下(xià)的“寶瑞登絲”品牌兩次被商(shāng)務部評爲　“中(zhōng)國名牌出口商(shāng)品”,已在全球11個國家和地區注冊了商(shāng)标。　 

　　一(yī)家企業經驗豐富、影響力大(dà);一(yī)家企業機制靈活、團隊年輕,優勢形成互補。　 

　　效益疊加帶來1+1>2效應　 

　　一(yī)般來說,企業的重組是一(yī)個艱苦的過程,往往伴随着各方利益的博弈、曆史遺留等一(yī)系列問題。然而,外(wài)貿集團的重組過程卻進行的有條不紊。涉及包括2家上市公司在内的35家子公司,以及5000多名員(yuán)工(gōng)的重組過程,從宣布領導班子到正式挂牌僅用了1個半月時間,其間所有人員(yuán)各司其職,業務沒有出現下(xià)滑。　 

　　原因何在?　 

　　集團董事長張忠說,除了細緻的思想工(gōng)作和國企員(yuán)工(gōng)識大(dà)體(tǐ)顧大(dà)局的意識外(wài),最重要的一(yī)個原因就是新組建的集團不單純是原有兩家公司優勢的簡單相加,而是相互疊加産生(shēng)了更大(dà)的優勢,員(yuán)工(gōng)對未來依然充滿信心。　 

　　新成立的集團形成了3個新的優勢。　 

　　一(yī)是工(gōng)貿結合的優勢。中(zhōng)心集團作爲省外(wài)貿行業的龍頭企業,與天成集團的進出口貿易進行融合,特别是可以充分(fēn)發揮天成集團屬下(xià)福建南(nán)紡有限公司上市紡織企業的優勢,加強工(gōng)貿結合,延伸産業鏈,從源頭培植大(dà)宗商(shāng)品、高科技産品,加快業務結構調整和經濟發展方式轉變,提高企業核心競争力,　 

　　二是資(zī)源的優勢。兩家企業合并後進出口業務大(dà)幅提升,資(zī)産總額達50多億元人民币,淨資(zī)産18億元人民币,資(zī)産結構進一(yī)步優化,資(zī)産總量大(dà)幅提高,爲集團實施項目帶動、品牌帶動,進行資(zī)本運作提供了更加廣闊的空間。　　 

　　三是企業人才和機制的優勢。通過整合重組,兩家企業文化相互融合,人才專業性和機制建設的經驗有效互補,爲新組建集團深化機制體(tǐ)制改革,加快結構調整和機制調整,形成合力,做強做大(dà)打下(xià)了基礎。　 

　　這種優勢的效應已經初步顯現。集團總經理陳軍華表示,集團組建後依托更大(dà)的平台應對目前正在不斷蔓延的國際金融危機,一(yī)方面保住原有的老客戶,另一(yī)方面開(kāi)拓新客源,全力多接單、保增長。今年1月,盡管面對内部的重大(dà)調整,集團依然實現進出口5360萬美元,同比增長7%;出口4800萬美元,同比增長35%。　 

　　三大(dà)戰略凸顯國企控制力　 

　　保進出口僅僅是外(wài)貿集團成立後的主要任務的一(yī)個方面。如今,集團決策層已經有了一(yī)個更爲龐大(dà)的戰略,要在新的平台上充分(fēn)發揮國有大(dà)型外(wài)貿國企的活力、控制力和競争力,打造引領福建外(wài)貿行業發展的大(dà)型外(wài)貿集團。　 

　　張忠表示,集團下(xià)一(yī)步的戰略主要圍繞海西兩個先行區建設的要求,實現外(wài)貿企業可持續發展,促進兩岸交流合作。簡單說,就是“三保三大(dà)”。　 

　　三保即保就業、保增長、保平安,确保職工(gōng)隊伍穩定,确保企業盈利能力增強,确保國有資(zī)産安全。　 

　　三大(dà)即大(dà)貿易、大(dà)項目、大(dà)資(zī)本運作。　 

　　大(dà)貿易,就是改變以往外(wài)貿企業僅僅從事進出口貿易的觀念,而是依托進出口主業所建立的關系,實現與國内外(wài)大(dà)集團在更廣領域的合作。目前,集團已經在與台灣豐田通商(shāng)、福建聯合動力等大(dà)型企業接洽,商(shāng)談戰略合作事宜,并已取得實質性進展。“我(wǒ)們很早就與台灣豐田通商(shāng)有業務往來,但一(yī)直無法展開(kāi)戰略合作,因爲那時我(wǒ)們的‘個頭’還太小(xiǎo)。如今在新的平台上我(wǒ)們具備了與這樣的國際大(dà)企業展開(kāi)合作的基礎。”張忠說。　 

　　大(dà)項目,即實施項目帶動,培育一(yī)兩個長期有效益、可持續增長的項目。陳軍華說,“雖然我(wǒ)們集團具備一(yī)系列優勢,但缺點就是沒有一(yī)個收益穩定的項目。這将是我(wǒ)們未來的一(yī)個重要着眼點。”據透露,目前集團依托原有的進出口業務優勢,正在考察大(dà)型對台物(wù)流項目。　 

　　大(dà)資(zī)本運作,即利用新集團的資(zī)金優勢和持有上市公司的優質資(zī)源,參與資(zī)本運作,形成貿易和實業、産品經營和資(zī)本經營互爲發展、相互帶動的格局。在合并前,天成集團是南(nán)紡股份的第一(yī)大(dà)股東,中(zhōng)心集團是濰坊亞星化學股份的第二大(dà)股東。這兩家上市公司前者是全國最大(dà)的PU革基布生(shēng)産基地,後者是我(wǒ)國第一(yī)大(dà)塑料化工(gōng)制品生(shēng)産企業。通過對這兩家上市公司的運作,外(wài)貿集團積累了資(zī)本市場運作的人才和經驗優勢。