認識新常态 拓展新路子 實現新跨越

——張忠董事長在集團2015年工(gōng)作部署會議上的講話(huà)

同志(zhì)們：

 

 

 

（二）打造整車(chē)進出口平台，轉變貿易發展方式。

 

集團進出口業務長期以來主要依靠一(yī)般性傳統貿易，與做強做大(dà)貿易龍頭企業的要求還有很大(dà)的差距，因此重組後我(wǒ)們思考如何通過建立大(dà)貿易大(dà)物(wù)流平台，轉變貿易發展方式，做強做大(dà)進出口貿易，使之持續發展。2009年國務院《關于支持福建省加快建設海峽西岸經濟區的若幹意見》出台後，我(wǒ)們創新提出在福州江陰港建立海西汽車(chē)物(wù)流平台整車(chē)進口口岸項目。該項目涉及國家整車(chē)進口政策，審批難度很大(dà)，但是我(wǒ)們堅定信心，千方百計創造條件，全力做好規劃和申報，得到了省政府和國家海關總署、發改委、商(shāng)務部、工(gōng)信部的大(dà)力支持，2011年12月31日福州江陰港正式獲國務院批準成爲國家汽車(chē)整車(chē)進口口岸。2012年我(wǒ)們搶抓時間，全力以赴，全面建成整車(chē)進口平台，2013年1月7日通過國家驗收并正式投入運行。今年截止目前，整個口岸累計進口汽車(chē)整車(chē)2196輛，在全國18個汽車(chē)整車(chē)進口口岸中(zhōng)暫居第五位（僅次于天津、上海、廣州、大(dà)連），在全國新批12個汽車(chē)整車(chē)進口口岸中(zhōng)排名第一(yī)。同時集團積極謀劃，進一(yī)步整合資(zī)源，加快推進自身整車(chē)進出口項目，籌集專項資(zī)金，與國内各地的汽車(chē)經銷商(shāng)、汽車(chē)銷售渠道商(shāng)、汽車(chē)電(diàn)子商(shāng)務網上銷售平台等建立業務合作關系；積極拓展“非中(zhōng)規車(chē)”進口和國内汽車(chē)出口，并與三菱、豐田、奔馳、奧迪、标緻、福特等品牌汽車(chē)廠商(shāng)在華代表機構及其授權經銷商(shāng)接洽溝通，邀請他們到江陰港考察，力争實現江陰港“中(zhōng)規車(chē)”進口有所突破，爲江陰港口岸發展做出貢獻。

（三）建設總部經濟大(dà)樓，全面提升綜合實力。

（四）發展花卉園林産業，形成多元戰略格局。

 

花卉園林産業是鄉鎮總公司劃轉外(wài)貿集團後确立的主業之一(yī)。近年來，集團抓住我(wǒ)省深入實施生(shēng)态省戰略、加快生(shēng)态文明先行示範區建設、實現“百姓富、生(shēng)态美”發展目标的重大(dà)機遇，立足福建得天獨厚條件，按照培育主業的發展思路，加快生(shēng)态園林産業布局。一(yī)是完成權屬花卉盆景公司的公司制改制和更名、注資(zī)等手續，并從多個層面加快資(zī)産、資(zī)源、資(zī)本和資(zī)金的優化配置，加強高端人才引進和市場營銷、項目實施、電(diàn)子商(shāng)務團隊建設，推動園林施工(gōng)一(yī)級和市政、設計、燈光照明等相關資(zī)質申報，破解公司發展瓶頸。二是積極拓展業務，加強與市政工(gōng)程、房地産工(gōng)程、省屬企業工(gōng)程的花卉園林合作，充分(fēn)利用省國資(zī)委實施“産銷對接、抱團取暖”契機，與省交通集團、電(diàn)子集團、中(zhōng)旅集團、船舶集團、華閩集團、中(zhōng)建海峽公司、廈門建發等企業建立了合作關系，完成多項園林景觀工(gōng)程及花卉園藝租擺等業務。三是大(dà)力拓展花卉苗木基地建設，在加強現有琅歧苗木基地和吳鳳苗木基地管理的基礎上，初期規劃建設将樂基地、羅源基地，目前完成将樂縣南(nán)口片區苗木基地可性性研究，正在抓緊管理團隊、苗源選擇、基地規劃等相關工(gōng)作，羅源基地土地流轉事宜的溝通協商(shāng)也在推進當中(zhōng)。四是加強花卉産品研發，與福建農林大(dà)學、福建省農業科學院等省内外(wài)科研單位合作，開(kāi)展花卉園林品種和技術的引進、創新、推廣和應用，開(kāi)展花卉園林标準化生(shēng)産技術研究，被福建省花卉協會評爲“2012-2013年度全省十佳花木種植企業”。五是積極推進轉型發展，建設電(diàn)子商(shāng)務交易平台和産品供應鏈，依托花卉産業基地的供應保障，爲客戶提供花卉園林産品展銷、品牌宣傳、租賃售賣、物(wù)流配送等服務，做大(dà)做強“閩花”品牌。電(diàn)商(shāng)平台今年8月上線試運營以來深受業界與網民的青睐，企業知(zhī)名度得到提升，目前已經在福州試點，逐步在全省、全國推廣。

 

（五）合理進行資(zī)本運作，增強發展内生(shēng)動力。

 

 

 

（六）深化企業改革改制，建立充滿活力經營機制。

重組後我(wǒ)們從戰略發展需要出發，深化企業改革改制，重組五年多共注銷二、三級公司15家，停業清理7家，新增企業4家，完成公司制改制5家，股份制改制2家。今年以來，我(wǒ)們貫徹十八屆三中(zhōng)全會和省委九屆十次全會全面深化國企改革的精神，成立集團改革工(gōng)作領導小(xiǎo)組，深入分(fēn)析集團總部和各子公司情況，深化集團各項改革工(gōng)作。一(yī)方面推動三項制度改革，确立了“留住人才、合理分(fēn)流、生(shēng)活保障、促進發展”的指導思想，有效整合集團總部和子公司現有人才隊伍，合理分(fēn)流富餘人員(yuán)，強化工(gōng)作責任制，全面建立集團領導班子、班子與部門、部門與員(yuán)工(gōng)的三級責任體(tǐ)系，建立科學合理的激勵約束機制，實現企業良性發展；加大(dà)子公司改革改制力度，華菱公司員(yuán)工(gōng)持股改制全面完成，三華公司改革全面啓動；按照“規避風險、優勢互補、實現雙赢”的指導原則，積極探索混合制經濟改革，結合貿易模式轉型，引進戰略投資(zī)者建立混合制貿易企業，發揮各方優勢，共擔風險，共同拓展國際市場，目前下(xià)屬的榕江公司、漳州公司、華貿公司都在進行探索，其中(zhōng)華貿公司與晉江市361°股份公司成立混合制企業工(gōng)作正在積極推進。

集團重組以來我(wǒ)們堅持精神文明與物(wù)質文明一(yī)起抓,倡導全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)牢固樹(shù)立“三謀”、“兩做”的精神理念，做人誠實要做到“三心”：謙卑的心、感恩的心、善良的心；做事認真要做到“三心”：信心、恒心、耐心，以此作爲企業文化的重要組成部分(fēn)，促進全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)從自己做起，從本職崗位做起,努力做到“三自”(自覺學習、自我(wǒ)管理、自主創新),“三會”(會幹、會說、會寫),“三效”(效率、效果、效益), “三個工(gōng)作狀态”（激情工(gōng)作、健康工(gōng)作、快樂工(gōng)作），“四個良好習慣”(文明禮貌、誠實守信、自覺學習、廉潔節儉)，全集團形成講和諧、講文明、講貢獻、想幹事、幹好事、幹成事的良好氛圍，構建風正氣順、人和業興的良好局面。2012年集團獲省委宣傳部、省委組織部、省總工(gōng)會、省經貿委、省國資(zī)委等11個部門聯合授予“2009-2011年度福建省企業文化建設示範單位”榮譽稱号。

（九）抓好領導表率，加強黨風廉政建設。

二、基本經驗與體(tǐ)會

1、戰略與文化。重組前集團資(zī)産結構不夠合理，業務結構單一(yī)，盈利能力較弱，面對這一(yī)情況，我(wǒ)們創新發展思路，調整發展戰略，從全局性、前瞻性和戰略性的高度，确立了“大(dà)貿易、大(dà)項目、大(dà)資(zī)本運作”三大(dà)發展戰略，确立了“爲國家謀貢獻、爲集團謀發展、爲員(yuán)工(gōng)謀利益”和“做人誠實、做事認真”的“三謀”、“兩做”企業文化。戰略是企業之眼，提振信心；文化是企業之魂，凝聚人心。我(wǒ)們這幾年正是因爲制定了清晰的企業戰略和鮮明的企業文化，并堅定不移地推進，整個集團才呈現蓬勃發展的良好态勢。

3、團結與表率。我(wǒ)們之所以取得這些成績，各項工(gōng)作進展順利，還在于我(wǒ)們班子團結一(yī)心、同心同德，大(dà)家心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使；各級黨員(yuán)領導幹部充分(fēn)發揮表率作用和引領帶動作用，帶頭學習提高，帶頭擔當協作，帶頭廉潔自律；全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)辛勤工(gōng)作，緊密配合，團結拼搏，能戰鬥，能奉獻，形成了推動各項工(gōng)作的強大(dà)合力。

1、轉型發展問題。經過近幾年的努力，集團“三大(dà)”戰略基本得以實現，在轉變發展方式方面也取得了一(yī)定成效，但轉型升級的任務還很重，一(yī)些問題仍有待進一(yī)步解決。新的三大(dà)主業正在加快布局和推動，但整個建設還需要一(yī)段時間，産生(shēng)效益還需要一(yī)個過程。

3、人才團隊問題。人才培養和團隊建設是決定每個企業健康、可持續發展的關鍵工(gōng)作，對于我(wǒ)們這樣一(yī)個處在經濟迅速發展和轉型期的國有企業更是如此。由于曆史原因，集團人才結構單一(yī)、員(yuán)工(gōng)老化現象比較嚴重，專業性、複合型人才不多。這幾年我(wǒ)們嘗試從高校和社會上引進一(yī)些優秀人才，效果比較好。但總的來看，集團目前人才培養和團隊建設還沒進入系統化軌道，人才使用、評價考核機制還不完善，難以适應集團新的三大(dà)主業發展的需要，素質培養、團隊建設任務比較緊迫。

當前，我(wǒ)國經濟發展進入新常态，習近平總書(shū)記指出，我(wǒ)國經濟發展方式正從規模速度型粗放(fàng)增長轉向質量效率型集約增長，經濟結構正從增量擴能爲主轉向調整存量、做優增量并存的深度調整，經濟發展動力正從傳統增長點轉向新的增長點。面對我(wǒ)國經濟發展新常态，我(wǒ)們觀念上要适應，認識上要到位，方法上要對路，工(gōng)作上要得力。明年開(kāi)始，我(wǒ)們又(yòu)進入了一(yī)個新的三年任期，我(wǒ)們要牢牢把握當前經濟發展的新形勢和新特點，按照省政府培育産業龍頭的要求，結合集團實際和五年發展計劃，堅持創新發展和轉型發展并舉，加快培育貿易龍頭（綜合貿易和整車(chē)進出口）、樓宇經濟、花卉園林産業三大(dà)核心主業，通過轉型升級、創新驅動，調結構、轉方式、提質量，全力打造行業區域龍頭，實現企業可持續發展。

 

 

 

 

 

進一(yī)步強化管控能力建設，深入實施風險管理和預算管理，強化資(zī)金管控，推進集團資(zī)金統一(yī)管理，加強現金流管理和使用，提高資(zī)金的使用效益和風險控制。進一(yī)步加強法律風險防控，規範制度、規範流程，強化流程管理，建立督辦機制，提高工(gōng)作效率。發揮集團優勢，在省直企業資(zī)産重組中(zhōng)把握機遇，進行更大(dà)範圍、更深層次的資(zī)産重組運作，整合資(zī)源，擴大(dà)體(tǐ)量，完善集團産業布局，建立産權清晰、布局合理、體(tǐ)系完整、效益顯著的産權框架，實現對資(zī)産的高效管理，合理配置。進一(yī)步加強信息化建設，在财務EAS建設、OA辦公自動化建設基礎上，推動合同管理系統、産權管理系統、勞動用工(gōng)管理系統建設，逐步建立覆蓋全集團的信息化公共服務平台，爲集團實現轉型發展提供可靠支撐。

 

經過六年的努力，集團“三謀”企業文化深入人心，構建了企業良好的發展氛圍。未來我(wǒ)們三大(dà)主業還要繼續推進，還需要我(wǒ)們繼續弘揚“三謀”精神，推動企業文化建設上新水平，爲集團戰略推進提供精神支撐。明年要重點做好“三個加強”方面的工(gōng)作。一(yī)是加強培訓，提高素質。制定全年員(yuán)工(gōng)培訓計劃，根據集團員(yuán)工(gōng)實際情況，開(kāi)展社會主義核心價值觀、思想道德、職業技能、人文曆史、黨建黨風等專業性培訓活動，要大(dà)力推動這項工(gōng)作，使學習培訓活動蔚然成風。二是加強教育，培養習慣。要加強員(yuán)工(gōng)禮儀言行教育，重點培養員(yuán)工(gōng)“四個良好習慣”（文明禮貌、誠實守信、自覺學習、廉潔節儉），制定員(yuán)工(gōng)手冊，通過反複教育引導，讓良好習慣滲透到全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的心中(zhōng)，滲透到每個崗位，培養一(yī)支高素質的團隊。三是加強文體(tǐ)，活躍生(shēng)活。積極創造條件，豐富企業文化載體(tǐ)，多舉措、多形式開(kāi)展群衆喜聞樂見的文化、體(tǐ)育和娛樂活動，形成濃厚的文化氛圍，激發員(yuán)工(gōng)工(gōng)作的主動性、積極性和創造性，增強員(yuán)工(gōng)凝聚力和戰鬥力。

 

（七）黨風黨建要有新成效

認真貫徹十八屆中(zhōng)紀委第四次全會精神，堅持黨要管黨、從嚴治黨，自覺履行“一(yī)崗雙責”，推進黨風廉政責任制建設。深化加強黨風建工(gōng)作，提高黨建科學化水平，在集團黨風黨建卓有成效的基礎上，今後要重點抓好五個方面的工(gōng)作。一(yī)是抓好領導表率。領導表率是黨風黨建的核心，堅持領導帶頭，當好學習表率、創新表率和自律表率，要求别人做到的自己先要做到，要求别人不做的自己堅決不做，推動以上率下(xià)，一(yī)級抓一(yī)級，層層落實。二是抓好黨員(yuán)帶頭。堅持教育引導，把黨員(yuán)教育擺到重要位置，切實幫助黨員(yuán)在不斷提高自身黨性修養和綜合素質的基礎上，充分(fēn)發揮先鋒示範和引領帶動作用，以人格力量感召群衆、引領風尚。三是抓好團隊建設。全面加快人才團隊培養，創造平台，創新機制，加大(dà)人才使用、培養和引進力度，優化人才結構，建設高素質、能力強、充滿活力和朝氣的精英團隊。四是抓好制度規範。全面完善集團各項制度，明确各種行爲規範，什麽能做，什麽不能做，盡量做到細化量化，科學嚴謹，要以嚴的标準要求黨員(yuán)、嚴的措施管住幹部，強化制度規範執行剛性。五是抓好監督懲治。既要抓懲治腐敗，又(yòu)要抓預防腐敗，既要嚴肅法紀，又(yòu)要廉潔自律，構建懲腐與防腐相協調、法紀與律己相結合的廉潔運行體(tǐ)系。

 

同志(zhì)們，我(wǒ)們經過六年的奮鬥，基本實現了“三大(dà)”戰略的預期目标。在新的起點上，我(wǒ)們要進一(yī)步強化責任擔當，強化執行落實，凝心聚力，團結拼搏，繼續開(kāi)創各項工(gōng)作的新局面。相信我(wǒ)們再通過三年的共同努力，集團新的三大(dà)主業一(yī)定能夠實現更好更快發展，我(wǒ)們一(yī)定能夠打造一(yī)個實力強大(dà)的外(wài)貿集團。